Ouvrir un magasin d'optique

Les décisions clés avant d’ouvrir un magasin d'optique
Ouvrir un magasin d’optique est un projet qui demande une préparation rigoureuse. Que vous souhaitiez ouvrir un magasin d’optique de zéro ou reprendre un fonds existant, les enjeux financiers et juridiques sont considérables. Reprendre un magasin d’optique implique d’analyser la valorisation du fonds, le stock et la trésorerie existante. Chez Capway, nous vous accompagnons à chaque étape pour sécuriser votre projet
Notre expert-comptable opticien vous accompagne à chaque étape
1. Le modèle économique est-il viable ?
Chiffre d’affaires réaliste, marges par famille, seuil de rentabilité et capacité à absorber les charges fixes.
2. Le stock est-il dimensionné correctement ?
Montant initial, rotation prévue, risque de sur-stockage et impact sur la trésorerie.
3. Le financement est-il cohérent ?
Apport personnel, dette bancaire, capacité de remboursement et niveau de BFR.
4. La structure est-elle adaptée à votre projet ?
Choix de société, protection du dirigeant et organisation patrimoniale dès le départ.
Notre accompagnement pour ouvrir un magasin d'optique
Structuration du projet
Choix de la structure juridique et organisation adaptée à votre ambition (mono ou multi-magasins).
Business plan bancaire
Construction d’un dossier solide et cohérent pour sécuriser votre financement.
Simulation de trésorerie
Projection du BFR et capacité à absorber les premiers mois d’activité.
Évaluation en cas de reprise
Analyse des comptes, rentabilité réelle, cohérence du prix de cession.
Analyse financière approfondie
Étude du prévisionnel, validation des hypothèses de chiffre d’affaires et test du seuil de rentabilité.
Vous souhaitez ouvrir magasin d’optique ?
Prenez rendez-vous pour un premier échange sans engagement et faisons le point sur votre proje
Notre méthodologie pour accompagner les opticiens
1. Diagnostic opticien (30 min)
RDV de 30 min pour comprendre votre situation, vos enjeux et vos besoins.
2. Proposition personnalisée sous 24h
Une offre adaptée à la taille de votre magasin, à votre organisation et à vos enjeux de pilotage.
3. Signature de la lettre de mission & onboarding
Formalisation claire de notre collaboration et de nos engagements réciproques puis onboarding personnalisé.
4. Suivi dans la durée
Echanges réguliers adaptés à vos besoins : points trimestriels ou coaching mensuel selon vos enjeux de croissance.
